กรมกิจการทหารผ่านศึกกำลังประเมินอนาคตของโครงการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์ให้ทันสมัย ซึ่งเป็นหนึ่งในความพยายามสำคัญหลายประการที่สภาคองเกรสกลัวว่าจะสั่นคลอนที่ขอบเหวลึกMike Parrish ผู้อำนวยการบริหารหลักของ Office of Acquisition, Logistics and Construction ของ VA กล่าวว่าแผนกนี้มีการตรวจสอบหลายรายการอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการประเมินสถานะปัจจุบันของการริเริ่มปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์ให้ทันสมัย และโซลูชันที่ VA กำลังพยายามปรับใช้ในขณะนี้
VA ได้พยายามปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานให้ทันสมัยสี่ครั้งตั้งแต่ปี 2004
ในปี 2018 VA เลือกที่จะใช้ระบบอายุ 20 ปีจาก Defense Logistics Agency ที่รู้จักกันในชื่อ Defense Medical Logistics Standard Support (DMLSS)
แต่ก็เหมือนกับความคิดริเริ่มการปรับปรุงไอทีที่สำคัญอื่นๆ ที่ VA กำลังดำเนินการอยู่ รายงานทั่วไปของผู้ตรวจการล่าสุดได้เน้นย้ำถึงปัญหาบางอย่างเกี่ยวกับการปรับใช้ DMLSS ที่ไซต์แรกของบริษัท ซึ่งก็คือศูนย์ดูแลสุขภาพแห่งชาติของกัปตันเจมส์ เอ. โลเวลล์ในนอร์ทชิคาโก
ข้อมูลเชิงลึกโดย Eightfold: ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี และกลยุทธ์การสรรหาใหม่ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ
VA ใช้งาน DMLSS เมื่อต้นปีนี้ ซึ่งเป็นความพยายามในการนำไปใช้งานซึ่งมีมูลค่า 176 ล้านดอลลาร์
แต่ผู้ตรวจสอบทั่วไปของแผนกกล่าวว่า DMLSS ไม่ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจที่มีลำดับความสำคัญสูงมากกว่า 40% ที่พนักงาน VA ในนอร์ทชิคาโกระบุว่าจำเป็นสำหรับระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ
“สิ่งนี้บังคับให้เจ้าหน้าที่ต้องพัฒนาวิธีแก้ปัญหาเพียงเพื่อรักษาการปฏิบัติงานประจำวัน” Leigh Ann Searight รองผู้ตรวจการทั่วไปของ VA กล่าวกับ House Veterans Affairs Committee เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว “โดยเฉพาะอย่างยิ่ง DMLSS ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านข้อมูลและการแบ่งปันข้อมูลใดๆ ของ Lovell ไม่สามารถทำหน้าที่จัดการเทคโนโลยีการดูแลสุขภาพตามปกติได้อย่างเพียงพอ และขาดหน้าที่หลักในการรักษาความรับผิดชอบของอุปกรณ์ไอที”
นอกจากนี้ IG ยังกล่าวอีกว่า VA ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด
ของกรอบการได้มาในการดำเนินการ DMLSS สำนักงานโครงการออกแบบใหม่ด้านโลจิสติกส์ของกิจการทหารผ่านศึก (VALOR) ซึ่งดูแลการนำ DMLSS ไปใช้ ขาดบุคลากรและเงินทุนที่เหมาะสม ซีไรท์กล่าวเสริม ผู้จัดการที่แตกต่างกันหกคนเป็นผู้นำสำนักงานนั้นตั้งแต่ปี 2562
โครงการการจัดการซัพพลายเชนของ VA ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์และข้อกังวลจากสภาคองเกรสและผู้ตรวจสอบบัญชีในอดีต ซึ่งกล่าวว่าแผนกนี้ขาดกลยุทธ์โดยรวมในการจัดการกับความซับซ้อนที่มาพร้อมกับการนำโซลูชันด้านไอทีที่สำคัญที่สุดไปใช้
“เงินที่มากขึ้นจะไม่ช่วยแก้ปัญหาของเวอร์จิเนีย” เชลบี โอคลีย์ ผู้อำนวยการฝ่ายทำสัญญาและการจัดหาความมั่นคงแห่งชาติของสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาล กล่าวกับคณะอนุกรรมการสภาฯ “เว้นแต่ VA จะเลิกนิสัยที่จะดำเนินการนำหน้ากลยุทธ์ VA, สภาคองเกรส และทหารผ่านศึกจะไม่เห็นผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการและคาดหวังจากการลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์”
เป้าหมายของ VA สำหรับการริเริ่มด้านซัพพลายเชนนั้นมีสองเท่า: ส่วนหนึ่งคือการปรับปรุงระบบการจัดการสินค้าคงคลังให้ทันสมัย ซึ่งผู้ตรวจสอบและสมาชิกคณะกรรมการเห็นพ้องต้องกันว่ามีความจำเป็นอย่างมาก อีกประการหนึ่งคือการย้ายไปยังยานพาหนะตามสัญญาที่มีอยู่ของ DLA และอยู่ห่างจากผู้ขายชุดปัจจุบัน
แต่คำตัดสินของศาลรัฐบาลกลางในเดือนกรกฎาคมได้หยุดการย้ายไปยังสัญญาทางการแพทย์และศัลยกรรมของ DLA ทำให้สมาชิกสภาคองเกรสตั้งคำถามถึงวัตถุประสงค์ของการดำเนินการกับ DMLSS เลย“ในการบรรยายสรุปก่อนการพิจารณาคดีนี้ ตัวแทนจาก VA ระบุว่าการย้ายไปยังสัญญา DLA นั้นหลักๆ แล้วเป็นเพราะ VA ไม่ดีในการทำสัญญา” Rep. Frank Mrvan (D-Ind.) ประธานคณะอนุกรรมการด้านการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัย กล่าว “ฉันไม่คิดว่านั่นเป็นคำตอบที่ยอมรับได้ เนื่องจากสภาคองเกรสจัดสรรเงินหลายพันล้านให้กับเวอร์จิเนียทุกปีสำหรับทุกความพยายามในการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำสัญญา”
เวอร์จิเนียย้ำว่ากำลังประเมิน DMLSS ใหม่ในฐานะส่วนหนึ่งของการทบทวนห่วงโซ่อุปทานและโครงการเข้าซื้อกิจการที่สำคัญในวงกว้าง
เมื่อ VA เสร็จสิ้นการตรวจสอบ แผนกจะพัฒนาการวิเคราะห์ใหม่ที่อธิบายถึงข้อกำหนดสำหรับระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานทางการแพทย์ที่ทันสมัย Parrish กล่าว การวิเคราะห์ควรอธิบายถึงสิ่งที่ VA มีในปัจจุบันและสิ่งที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้นของแผนก
“จากนั้นเราจะกำหนดโซลูชันเทคโนโลยี” Parrish กล่าว “เทคโนโลยีควรเป็นการตัดสินใจครั้งสุดท้ายในทุก
กระบวนการ”
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
